Internacional

Desarrollo internacional.

Oficinas regionales y filiales, abiertas allí donde la demanda y el talento lo justifican.

América del NorteSede social · Montreal
América Latina
Europa
África
Oriente Medio
Asia-Pacífico

Hoy, una sede social en Montreal. Las próximas implantaciones se deciden región por región.

Nuestro modelo

Nuestras oficinas.

Adaptar nuestras tecnologías

Cada mercado tiene sus idiomas, sus unidades, sus usos y sus expectativas. Un equipo local adapta nuestros productos y sus contenidos a la realidad del país.

Gestionar las colaboraciones estratégicas

Los grandes socios esperan un interlocutor cercano: en su idioma, en su huso horario, capaz de seguir a los distribuidores, las organizaciones y las autoridades a diario.

Respetar las leyes locales e internacionales

Protección de datos, como la Ley 25 en Quebec o el RGPD en Europa, fiscalidad, derecho laboral, normas de los objetos conectados, acuerdos y estándares internacionales: cada implantación sigue las reglas locales e internacionales.

Los equipos de una oficina

Colaboraciones y ventas

Las relaciones con las empresas, los distribuidores y las instituciones del país.

Soporte a los usuarios

Respuestas en el idioma del país, en su horario.

Adaptación de los productos

Traducción, contenidos locales y ajuste de las funciones.

Ingeniería e inteligencia artificial

Donde el país ofrece el talento, equipos que construyen nuestros productos.

Marketing y comunidad

Dar a conocer nuestros productos y dinamizar la comunidad local.

Administración

Finanzas, recursos humanos y trámites locales.

El funcionamiento

Una dirección local

Cada oficina se dirige sobre el terreno.

Un vínculo directo con la sede

Rinde cuentas a la dirección, en Montreal.

Las mismas exigencias

Las mismas herramientas, la misma calidad y la misma protección de datos que la sede.

Las formas de implantación

Avanzamos por etapas, de la forma más ligera a la más comprometida.

FormaCuándo la consideramos
Contratación a distanciaPara los primeros talentos de un país, antes de cualquier implantación.
Oficina de representaciónPara preparar un mercado y conocer a los socios.
SucursalCuando la actividad local arranca.
FilialCuando la actividad local se vuelve importante y duradera.
Empresa conjuntaCuando la ley del país o el mercado lo exige.
Nuestros criterios

Lo que estudiamos.

El mercado

Su tamaño, su crecimiento y el lugar que nuestros productos pueden ocupar en él.

La demanda local

Los usuarios, los socios y las organizaciones ya interesados.

El marco legal

Protección de datos, fiscalidad, derecho laboral y normas aplicables.

El talento

La presencia de ingenieros, investigadores y especialistas en inteligencia artificial.

El compromiso propuesto

Locales, acompañamiento, volumen de compra garantizado, subvenciones o financiación.

El idioma y el huso horario

La facilidad para trabajar con nuestros equipos y nuestros socios actuales.

La estabilidad

La estabilidad política y económica del país.

La propiedad intelectual

La protección que ofrece el derecho local a nuestras tecnologías.

Los acuerdos con Canadá

Los convenios fiscales vigentes entre el país y Canadá.

Socios

Nuestros socios de implantación.

Empresas y distribuidores

Su mercado, su red y sus clientes, para lanzar la actividad de una oficina.

Instituciones y agencias públicas

Locales, subvenciones y ayuda para la instalación y la contratación.

Universidades y centros de investigación

Talento y proyectos comunes en inteligencia artificial.

Emprendedores locales

Su conocimiento del país, para construir y desarrollar una oficina sobre el terreno.

Los inversores también pueden financiar una oficina local.

La tramitación

De la propuesta a la decisión.

  1. 1Recepción

    Su propuesta y sus documentos llegan a la dirección.

  2. 2Primer estudio

    La dirección comprueba que corresponde a nuestros criterios.

  3. 3Intercambio

    Si es así, un primer intercambio por videoconferencia con la dirección.

  4. 4Estudio en profundidad

    Verificaciones, documentos complementarios y, si hace falta, un acuerdo de confidencialidad.

  5. 5Decisión

    Tomada por la dirección y confirmada por escrito.

  6. 6Puesta en marcha

    Creación de la oficina o de la filial, y luego contratación local.

Preguntas frecuentes

Sus preguntas, nuestras respuestas.

¿Ya tienen oficinas fuera de Canadá?

No. Nuestra sede social está en Montreal, y no hay ninguna otra implantación abierta hasta la fecha.

¿Una propuesta compromete a Obdurare?

No. Solo una decisión de la dirección, confirmada por escrito, compromete a la empresa.

¿Una financiación local da una participación en Obdurare?

No. Financia la estructura local, sin dar ninguna participación en Obdurare Inc. Para invertir en Obdurare Inc., pase por la página Colaboraciones.

¿Conceden exclusividad territorial?

Solo por una duración limitada y a cambio de objetivos precisos recogidos en un acuerdo escrito.

¿Qué diferencia hay con la página Colaboraciones?

La página Colaboraciones trata de las colaboraciones. Esta trata de la apertura de una oficina regional o de una filial.

Proponer una implantación

Su propuesta.

Cada propuesta la lee la dirección.

Usted

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El proyecto

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